进行初步分析

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这是本指南中的第二步，但却是最重要的步骤之一。为了降低风险，有必要了解您的品牌所在的市场和公众。为此，请研究您的直接竞争对手并收集信息以准备您的计划和发布。由于许多公司没有对这一阶段给予应有的重视，因此大多数公司无法克服这一过程中的第一个挑战，这就是许多公司在短时间内关闭的原因。根据 IBGE 的一项调查，十分之六的公司在第六年之前就结束了其活动。许多人在没有充分准备的情况下就进入了这 ws 电话号码 个领域，这些准备应该包括：市场分析、财务控制、运营和营销策略。
3 - 组织您的商业计划

对于任何正在考虑创业的人来说，这一步都是至关重要的。在开始工作之前，您需要记录以下所有内容：

    执行摘要;
    业务描述；
    市场分析；
    竞争分析；
    情境分析；
    目的和目标；
    设计及开发计划；
    有关您的业务理念的所有信息（例如目标和语气）必须在启动前准备好。
    运营和管理计划；
    财务因素；
    除了产品和服务本身的投资外，还需要考虑营销方面的投资。例如，无论是吸引新的潜在客户还是在社交媒体上链接付费活动，都需要投资于宣传活动，尤其是在发布期间。使用之前分析中收集的数据，定义为您的品牌寻找新客户的最佳策略。
    商业计划的指标。


在受众和竞争对手分析过程中收集尽可能多的信息后，重要的是在发布的业务计划中详细收集和集中这些信息。重要的是，计划中的所有概念共同作用，以提供产品或服务、服务、售后和品牌满意度的整体改进。