其进行个性化设置以及编

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但如何才能有效地促进公司的持续流程改进呢？

您可以使用预先设计的流程来定义在您的企业中实施持续流程改 瑞士 移动电话号码 进的方法。您所要做的就是在您的组织中实施它并逐步管理它。

该流程改进图可以从 HEFLO 免费下载。您将能够使用它、对辑和共享它。

持续的流程改进流程
如果知道持续流程改进的定义就足以在公司中实施它，那么企业家和管理者的生活就会轻松得多！

为了帮助您，我们建议您汲取灵感并使用 HEFLO 提出的模型。

请记住：流程改进是组织发展的一部分。它包括实施各种行动来识别、分析和改进具有不同目标的业务流程，例如增加利润、降低成本和实现目标。

这些行动是按照特定的方法实施的。下面的持续流程改进图将帮助您更好地理解这种方法。


详细说明持续流程改进流程




在此图中，持续流程改进分为 4 条水线：

“一切”水线包括任何想要提出流程改进建议的公司员工。
“过程分析师”水线涉及公司专门从事过程维护的任何成员。
水线“变革委员会”通常由董事会和负责实施流程的人员组成。
“信息技术”水线涉及 IT 团队，他们将支持对公司已使用的系统进行更改。
以下是每个流程活动的详细信息：