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着时间的推移而发生变化。由此产生的不断变化的工作环境可能会损害团队活力并阻碍组织的一致性和敏捷性。 框架结合了四个相互关联的元素 配置、自主协调、关系和公平 帮助领导者平衡个人灵活性和团队有效性。该框架借鉴了我自己和其他人对虚拟和远程领导力的研究，为领导混合工作提。


供了集成的、相互依赖的策略。 其两个组成部分 配置和自主调整 旨在创建一个混合工作结构，既考虑到员工期望的灵活性，又考虑到团队的战略需求。关系和股权组成部分侧重于建 店铺 立坚实的关系基础，以支持混合工作结构能够为每个人提供良好服务的集体信心。 获取变革型领导力以帮助您更有效。



地领导团队，每月发送到您的收件箱。 你的电子邮件是什么？ 报名 隐私政策 领先混合工作的综合框架 企业和政府组织的经理报告说，他们发现以下 框架策略对于领导在办公室和远程工作之间交替的员工群体很有帮助。 配置 领导者在与每位员工合作就混合工作配置达成一致时，必须牢记大局，以平衡个人和工作需求与团队的需求。虽然过分强调满足个人需求可能会导致效率低下，从而损害整体团队的效率，但更严格的结构可能会破坏混合工作的好处，而混合工作使组。