卢卡·拜吉尼专访

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们采访了卢卡·拜吉尼！  他是作家、培训师和米兰理工学院教授，​​专门从事时间管理和有效沟通方面的管理培训。 阅读他的 SE 采访： 你想更好地安排你的时间 您想了解有关快节奏工作环境（例如网络代理机构）中的时间管理技术的更多信息 欣赏实用的建议和有用的工具。   享受阅读的乐趣！ 采访 Luca Baiguini：在网络机构中谈论时间管理意味着什么以及为什么这样做很重要 在数字营销机构中谈论时间管理和有效沟通意味着什么？与公司有什么区别（如果有的话）？ 这与参考部门无关，但对问题影响最大的是所涉及团体的规模和组织。  在网络或通信机构中找到大型组织并不常见。因此，由于这些是更“包含”的现实，项目很少标准化，但首选量身定制的方法。 我关注的主题之一是个人组织如何与群体组织交织在一起。


在第一种情况下，时间以更连续的方式管理，而第二种情况 越南电话号码列表 则时间更加碎片化。 深入研究这一特定方面肯定有助于更好地管理在传播机构工作的人所经历的这种“双重人格”：一方面，有点像创造者，另一方面，又有点像创造者。经理。 如何尊重别人的时间？ 对大家有什么建议吗？注意所使用的词语、语言以及传达信息的方式。 我建议定义一些沟通卫生和时间保护的小规则。 就我个人而言，我始终对“随时可用且随时准备响应”的文化持非常批评的态度。



及时性和合作无疑是工作团队中的重要要素，但存在破坏工作的风险。人们必须持续致力于项目，而不要受到太多干扰、干扰或……太多会议？？？ 聪明的工作如何影响自己和同事的沟通和时间安排？ 对于这个问题我们还不能给出明确的答案；局势仍在不断发展。 正是在最近几个月，我们目睹了一场激烈的争论，因为大型组织正在对人力资源的组织进行轻微的审查，要求员工放慢聪明的工作，回到面对面的工作。 我相信基本的沟通规则保持不变，因为如果没有这些规则，聪明的工作可能会产生更大的影响和危害。