完成项目的实际任务

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管理新项目请求有三种方法：

项目模板——首先，我们的系统有项目模板，因此管理人员可以使用根据您团队的流程定制的模板轻松创建新项目。

项目接收表— 接下来，您可以创建项目接收表并将其添加到您的站点或客户门户。您可以自定义这些表单上的字段，甚至允许提交者附加支持文档或规格表。新项目请求会出现在经理的仪表板中以供审核和批准（我们还会发送有关这些请求的通知，以便您快速回复）。

原生 CRM 仪表板— 最后，我们的系统包括一个原生客户关系管理 (CRM) 仪表板，以便您的销售团队可以通过渠道寻找机会、确定时间表和估算等项目细节并关闭潜在客户。
Workamajig：销售仪表盘和机会 [GIF]

注意： Workamajig 报告工具可显示有关项目成本和完成任务/项目类型的平均时间的数据，对于提供准确的估算非常有用。您可以回顾过去的数据，以更清楚地了解时间表和预算，这可以帮助您按时完成项目并确保盈利能力。

Workamajig 项目估算盈利能力劳动力摘要

项目获得批准后，Workamajig 会自动将所 伊朗 WhatsApp 手机号码列表 有项目详细信息（来自申请表或销售对话）复制到新的项目模板中。经理可以查看整个项目范围、预期预算和盈利能力以及开始规划的时间表。

规划项目
这里有几个关键细节——管理人员需要确定：


任务开始日期和截止日期
为每个任务分配多少小时（以及预期的修订）
完成和审查任务的最佳人选