保持开放的心态从您的角

aburaihan321033

者更善于应对变革并欢迎管理团队应对意外情况所带来的挑战。理解变革对于成长是必要的有时需要走出我们的舒适区才能接受刺激领导者和组织成长的必要变革。拥抱变革的愿望或能力是一种需要学习和培养的技能。当变革之风开始在团队周围盘旋时管理者需要知道该怎么做。在充满挑战的时期团队将始终向他们的领导寻求指导经理们准备好回答问题以实现成功过渡非常重要。以下是一些建议可帮助您改进如何处理意外情况并领导团队完成变革不要期望完美尽管在极少数情况下改变可能。

会在一夜之间发生但根据我的经验情况通常不会发生而且人们需要时间来调整。保持积极态度请记住即使您可能不同意领导者做出的决定但作为经理您有责 电话号码数据 任支持该决定并帮助您的员工完成过渡。度来看这似乎不是一个好主意但如果您花时间您可能会看到改进并了解变革的好处。在你尝试之前你不会知道。始终愿意尝试不同的方法如果不起作用则根据需要进行调整。始终树立榜样如果您不同意不要抱怨而是采取行动成为解决方案背后的改变力量。我总是告诉员工不要关。

                                                               

注问题而是尝试关注团队当前面临的任何挑战的可能解决方案。团队中的某人可能会提出您以前没有考虑过的想法。我亲眼目睹领导者公开表示新的强制流程将是多么愚蠢或愚蠢从而单枪匹马地摧毁了团队的士气。我参加过员工会议演讲者以负面的方式分享了政策的新变化以至于员工变得愤怒和具有破坏性。受到员工的喜爱是可以的但向直接下属表达不满绝不能被视为可接受的或有效的联系工具。向您的员工传达新的组织程序可能无法发挥作用或者为已经有效的系统添加新流程是多么不明智。